3 de agosto (Urgente.bo).- Sergio Siles, gerente general de la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa), afirmó este lunes que los 53 días de bloqueos y conflictos sociales dejaron varias lecciones para la empresa estatal.
Entre ellas, Siles destacó la necesidad de fortalecer el abastecimiento de alimentos, consolidar el programa “Emapa Móvil” para llegar a zonas alejadas y estrechar la coordinación con los productores nacionales.
El gerente de Emapa recordó que una de las principales dificultades durante el conflicto fue la especulación en el precio del pollo debido al desabastecimiento provocado por el cierre de carreteras por bloqueos.
“En el caso del pollo, recordemos que cuando iniciaron los conflictos, principalmente en el departamento de La Paz, y el cierre de las vías de transporte fue prácticamente inmediato, nos encontramos con una rápida y fuerte especulación en el precio de este producto", señaló Siles a Urgente.bo.
La carne, uno de los principales productos de la canasta familiar, llegó a venderse entre Bs 45 y Bs 50 el kilo en ciudad como La Paz y El Alto. Ante esa situación, Siles explicó que, por instrucciones del presidente Rodrigo Paz y del ministro de Desarrollo Productivo, Oscar Mario Justiniano, Emapa asumió la logística y comercialización del pollo trasladado mediante puentes aéreos, con el objetivo de garantizar el abastecimiento y ofrecer un precio menor al del mercado.
“Se toma la decisión de que sea Emapa la instancia que pueda llevar adelante la logística, así como también la comercialización a un precio justo”, indicó.
Siles explicó que, a medida que el conflicto se prolongó y el desabastecimiento alcanzó a otros productos, la empresa decidió implementar el programa “Emapa Móvil”, que permitió distribuir alimentos en distintos barrios de La Paz y El Alto.
"Tomamos la determinación de no solamente cubrir lo que representaba vender o comercializar la carne de pollo en la ciudad de La Paz (...). Es ahí donde surge la iniciativa del ‘Emapa Móvil’, una iniciativa que básicamente tenía que ver con poder llevar nuestros productos a distintos puntos de la ciudad de La Paz, pero también en El Alto", puntualizó.
Según el gerente, esta experiencia permitió identificar que existen sectores donde la población no cuenta con mercados o centros de abasto cercanos, por lo que anunció que el programa continuará incluso después de la crisis.
"Nos permitió tener el aprendizaje de que hay varios lugares, tanto en la ciudad de La Paz como también en El Alto, en los cuales no se cuenta con un centro de abasto (...). Pensamos mantener el “Emapa Móvil” y reforzarlo en trabajo articulado con las juntas vecinales para llegar de manera continua a estos lugares", manifestó.
Asimismo, Sergio Siles señaló que otra de las lecciones aprendidas fue la necesidad de fortalecer la producción nacional y estrechar la relación con los productores locales para garantizar la soberanía alimentaria.
"Otra de las lecciones aprendidas tiene que ver con que tenemos que apoyar a nuestra producción nacional. Tenemos que tener una mayor conexión con el productor local para no solamente garantizar lo que se llama la soberanía alimentaria, sino también generar los canales de comercialización necesarios para que mayor cantidad de gente pueda beneficiarse de los distintos alimentos", puntualizó.
Finalmente, el gerente general aseguró que, pese a las dificultades que representaron los más de 50 días de bloqueos, la empresa logró responder a la demanda de la población y ahora proyecta ampliar la oferta de alimentos, incorporando nuevos productos y extendiendo su cobertura tanto en áreas urbanas como rurales.
"Los conflictos han sido uno de los principales desafíos, más aún si consideramos toda la situación que estábamos arrastrando y cómo recibimos Emapa. Sin embargo, con profesionalismo y lineamientos claros se pudo llevar adelante la tarea de manera exitosa. Hoy por hoy, eso nos permite tener un Emapa con distintas iniciativas, orientadas a ampliar la provisión de alimentos en nuestras tiendas comerciales", afirmó Siles.
